工作的細(xì)化與具體工作的靈活結(jié)合，豐田的工作內(nèi)容、順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制以及要達(dá)到的成效都很細(xì)致，這對于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性很有保障，不會(huì)因?yàn)椴煌娜俗鳂I(yè)得到不同質(zhì)量的產(chǎn)品，消除了隱藏的質(zhì)量缺陷，同時(shí)也能保證生產(chǎn)的高效性、暴露問題，這點(diǎn)對我很有啟示；再就是計(jì)劃改善效果要明確具體可行，通過不斷的推斷和計(jì)算指定切合實(shí)際目標(biāo)的改善計(jì)劃，不要想當(dāng)然的指定改善計(jì)劃目標(biāo)；還有就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，可以在較低層級設(shè)置一些適合部門的組織架構(gòu)；最后就是公司總框架和大的流程基本確定的情況下，改善在盡可能低的層面展開，這樣在改善過程中不會(huì)影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不會(huì)造成混亂，同時(shí)賦予員工比較高的自主改善權(quán)限，提高工作熱情，對于生產(chǎn)的提升很有效力。在改善過程中，對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)尤為重要，職責(zé)、流程等的制定也要根據(jù)生產(chǎn)符合性做出細(xì)致規(guī)定。

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